大企·北京影响力-企业咨询服务-绩效提升-执行管控系统-减少内耗-东北企业的企业教练

大企·北京影响力沈阳分公司，执行管控项目

一、项目特色：
（一）四大价值
1、减少内耗：各层级明确目标，清晰工作重点，把握实现目标的工作节点、标准，提高协同和配合
2、完善管理：业务路径、绩效目标体系、执行管控体系等梳理构建
3、达成共识;团队共创，推动落实战略目标，促进核心团队达成共识
4、简单可复制：系统可复制，推进方法可复制，易于团队掌握
（二）五大特点
1、个性化：针对性强、符合企业实际情况的解决方案
2、专业化：顾问团队规模化且资源和力量雄厚
3、技术化：方式丰富且有效，引导、分析、推进融合，实现真正的需求
4、标准化：操作流程规范、系统，服务体系完善
5、实战化：顾问团队资历背景强大，管理、实战经验丰富

二、服务流程：
1、沟通签约：接受企业委托，双方洽谈；明确顾问目的、内容、进度及费用；
2、准备阶段：双方签约，正式启动项目；双方确定项目成员；明确顾问项目工作计划；
3、顾问阶段：详细调研，掌握相关情况；了解情况，构建梳理框架；梳理推动，共创共识落地方案；
4、实施阶段：顾问项目执行；项目辅导实施；定期跟进复盘。

未来一持久的竞争力
就是有能力比你的竞争对手学习得更快

      大企咨询，基于丰富的案例积累和强大的专业能力以及实战的咨询师团队，建立了完善的管理理论体系、管理工具及*创的问题解决模型，以成长型企业面临的经营管理难题为核心，不断打磨与升级更加适合中国成长型企业健康良性发展的咨询服务体系。
       大企咨询以提高公司业绩、提升公司经营效益为目标，推出了一系列咨询项目，服务内容主要包括对赌项目（业绩、绩效）、商业模式、企业文化、薪酬设计、绩效考核、流程梳理、股权**层设计与员工激励、执行管控系统及企业商学院等，有针对性地，深入地解决新商业时代下的企业经营管理难题。