大企·北京影响力-企业咨询服务-绩效改进-技控-不加资源提升业绩-东北企业的企业教练

1.你是否有以下困惑：

企业经营者，怎样优化配置资源，让每一分投入都用在“刀刃”上？
业务管理者，错综复杂的业务现状中，到底什么才是撬动业绩结果的“杠杆点”？
人力资源或培训管理者，如何成为业务伙伴、有效地与业务对话，助推业务结果？
企业内部顾问，怎样为组织提供更有效的专业咨询和问题解决方案？

2.课程描述

绩效改进就是运用系统的工具和方法，让管理变简单，在不增加资源的情况下，为您带来令人惊喜的业务结果和流程效率提升。源于美国，国际绩效改进协会（ISPI）在**的通用标准、模型和方法，已经针对中国的企业完全内化。

**范围内60年的验证
引入中国，8年的推广和实践
350+优秀企业的选择
3000+成功案例的实践经验

3.课程收益

Ø 推动业务管理者和培训（人力资源从业者）管理者学习绩效技术，发现实际工作中的绩效提升机会，实施提升方案，实现业绩突破
Ø 在企业内部推广绩效技术的方法和工具，实现绩效提升
Ø 为公司培养绩效改进顾问，持续推广绩效技术、改进组织绩效


      大企咨询，基于丰富的案例积累和强大的专业能力以及实战的咨询师团队，建立了完善的管理理论体系、管理工具及*创的问题解决模型，以成长型企业面临的经营管理难题为核心，不断打磨与升级更加适合中国成长型企业健康良性发展的咨询服务体系。
       大企咨询以提高公司业绩、提升公司经营效益为目标，推出了一系列咨询项目，服务内容主要包括对赌项目（业绩、绩效）、商业模式、企业文化、薪酬设计、绩效考核、流程梳理、股权**层设计与员工激励、执行管控系统及企业商学院等，有针对性地，深入地解决新商业时代下的企业经营管理难题。